Основанная в 2021 году, компания «Мэсэдж» всего за несколько лет прошла путь от локального образовательного центра в Сургуте до российской EdTech-платформы с экспортным потенциалом.
В 2022 году компания получила образовательную лицензию и победила, а в 2022 году в конкурсе «Предприниматель года» заложили основу для будущего масштабирования.
Успешная реализация двух государственных проектов в 2023 году («Билет в будущее» и «Код будущего») в партнерстве с ведущими вузами подтвердила качество и востребованность методик компании.
В 2024 году компания взяла курс на онлайн формат преподавания. Переход на онлайн-лицензию стал стратегическим поворотом, открывшим возможность трансграничного оказания услуг. Регистрация товарного знака и депонирование авторских программ защитили интеллектуальную собственность для выхода на международные рынки.
Формирование экспортноориентированной экосистемы: «Мэсэдж» создал уникальное предложение — три взаимосвязанных цифровых продукта:
o «Нейроанглийский» — инновационный курс на стыке лингвистики и нейронаук.
o «Учись учиться» — курс развития метанавыков с доказанной эффективностью (высокие показатели ОГЭ/ЕГЭ).
o «Учитель будущего» — программа подготовки педагогов для тиражирования методик.
Практический старт экспортной деятельности (2025): Ключевым шагом стало подключение международного платежного модуля, что позволило начать коммерческую работу с первыми зарубежными клиентами (Казахстан, Португалия) и прорабатывать выход на рынок Китая.
При содействии Фонда поддержки предпринимательства Югры «Мой Бизнес» генеральный директор принял участие в акселерационной программе «Экспортеры 2.0» от Школы управления СКОЛКОВО — интенсивном курсе по выстраиванию международных бизнес-моделей, правовому сопровождению и продвижению за рубежом — дало стратегические инструменты для системного выхода на внешние рынки.
Платформа технологически и содержательно готова к масштабированию локализации. Приоритетные рынки экспансии — страны СНГ (Казахстан, Беларусь) и Азии (Китай). Компания развивает адаптацию контента, курсы китайского и русского как иностранного, а также модели партнерства (B2B, B2G, франчайзинг). Успешный опыт выполнения государственных контрактов усиливает переговорные позиции при работе с зарубежными образовательными институтами.
