В России, как и во всем мире, большинство малых предприятий – это семейный бизнес. Не всем из них удается стать не просто успешными, но сохранить и приумножить капитал. Многие такие компании не проживают дольше трех поколений. Как привести семейный бизнес к процветанию? Как сохранить баланс между проектной работой и семьей? Об этом говорили бизнес-семьи на полях Югорского экономического форума в Ханты-Мансийске.
Модератором площадки выступил член экспертного совета Агентства стратегических инициатив, советник руководителя ФАС России, эксперт по разработке и внедрению систем управления качеством государственных услуг, предприниматель, автор и ведущий образовательных проектов для бизнеса Михаил Федоренко.
«Тема очень важная. Когда мы взрослеем, мы приходим к очень простому выводу о том, что наши активы, наши накопленные возможности, наши бизнесы, деньги, дома, квартиры мы хотим передавать не заместителям по коммерческим вопросам, а нашим детям. Поэтому правда жизни заключается в следующем: будущее, в которое мы все идем, принадлежит на самом деле не экономикам, не государственным политикам – оно принадлежит детям», – отметил эксперт.
На площадке предприниматели говорили о том, какая поддержка нужна семейному бизнесу, в частности, прозвучали идеи по созданию югорского семейного бизнес-сообщества для обмена опытом. Также участники отметили, что важна информационная и образовательная поддержка.
Дмитрий и Дарья Шевчук из Нефтеюганска – руководители и основатели сети детских садов «7 гномов», также они владеют большим предприятием общественного питания и сервисной компанией, которая занимается обслуживанием детских садов и системой безопасности. Супруги рассказали, что за годы предпринимательства нашли грамотный подход к распределению семейных обязанностей в бизнесе.
«На сегодняшний день у нас с мужем уже 7 детских садов, в которых мы воспитываем 1 350 детей. На всех предприятиях работают 400 сотрудников. Я отвечаю за бумажки и за женскую часть коллектива, а супруг – за мужской коллектив, безопасность, юридический компонент и техническое оснащение. Нашей старшей дочери 18 лет, она уже поддерживает семейное дело, работает вместе с нами, на ней – маркетинг и реклама. У нас шестеро детей. Все, что мы делаем, – для них, – отметила Дарья Шевчук. – Такая площадка – это возможность по-новому взглянуть на семейное дело. Когда ты постоянно варишься только в своей сфере, начинается период стагнации, а когда смотришь на других – перенимаешь опыт и учишься, как можно сделать по-другому. Это очень ценно».
Дмитрий и Наталья Калмыковы создали IT-компанию «Рецифра». Супруги рассказали, в чем уникальность их семейного дела.
«Сегодняшняя встреча очень полезна. Всегда, на самом деле, находишь для себя что-то новое на таких мероприятиях. Сегодня говорили о базовых вещах, но вспомнить о них никогда не будет лишним. Мы занимаемся разработкой сайтов, систем и дизайна, работаем в основном с госсектором – это институты управления, госорганизации, компании, крупные бизнесы из Югры и федерального уровня. Каждый раз задаемся вопросом, в чем наша уникальность, всегда об этом думаем. Наверное, в честности, в прозрачности, в доверии, в семейных ценностях. Мы доверяем друг другу, всем, кто находится внутри нашего бизнеса», – отметила Наталья Калмыкова.
Руководители трех школ дополнительного образования в Ханты-Мансийске Татьяна и Александр Симоновы рассказали, что первую школу открыли три года назад. И в первый же день работы узнали, что ждут первенца. С тех пор бизнес растет и развивается вместе с их ребенком.
Супруги работают по франшизе. Сегодня у них в Ханты-Мансийске школа развития интеллекта и скорочтения «IQ 007», школа программирования «Кодики», школа английского языка «Бритландия». За счет высокого качества услуг бизнес окреп и вырос за три года. Так, если изначально у Татьяны и Александра было помещение площадью 90 «квадратов», то сейчас – 260. Более 200 детей занимаются в их школах.
«Нашему делу уже четвертый год. И могу сказать, что семейный бизнес не смог бы существовать, если бы не было четких разграничений, кто за что отвечает. Супруг – ответственный за финансы, бухгалтерию, за юридическую сторону, за все платежи, а я – за клиентоориентированность, работу с командой, обратную связь. В основном люди видят меня, а мой муж такой серый кардинал», – пояснила Татьяна Симонова. – Для нас ценно, что семейный бизнес начинают признавать и говорить, что это самый устойчивый бизнес. С этим нельзя поспорить. Классно, что организаторы берут обратную связь, узнают, как можно поддержать семейный бизнес. Фонд прислушивается к нашему мнению. К нам привезли крутого спикера Михаила Федоренко, на которого я подписана, за которым слежу».
По итогам встречи супругов, которые развивают и популяризируют семейное предпринимательство в регионе, наградили благодарностями фонда поддержки предпринимательства Югры «Мой бизнес».
Площадку организовал фонд поддержки предпринимательства Югры «Мой бизнес» в рамках Года семьи в России. Югорский экономический форум организован в целях реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство».
