Технопарк высоких технологий (21 июня 2022)
Участвуя в нацпроекте "Производительность труда" Сергинский речной порт улучшит бизнес-процессы и повысит конкурентоспособность на рынке услуг
В этом году, благодаря экспертам регионального центра компетенций, в рамках участия предприятия в нацпроекте «Производительность труда» коллектив сможет улучшить процесс погрузки и разгрузки грузов, тем самым увеличив свою производительность и конкурентоспособность на рынке услуг.
Путь на север
По словам главного бизнес-аналитика Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Станислава Чебана, особенность навигации (нашего региона) – крайне небольшое время судоходности – с конца мая по конец сентября начало октября. За это короткое время сотрудникам порта необходимо успеть всё погрузить и отправить к заказчикам – на крайний север (где судоходность еще короче с июля по сентябрь, пока не замёрзнет Тазовская губа — залив Обской губы Карского моря.
- Наши нефтяные и газовые компании закупают строительные материалы в самых разных точках России, чаще закупают трубы, плиты и иной материал прямо у производителей, например, в Челябинской и Свердловской областях. Всё это доставляется к нам до Приобья по железной дороге или автотранспортом на большегрузах. А дальше начинается самое интересное – специалисты порта проверяют груз, его сохранность и решают, как отгружать товар и куда, - рассказывает Станислав.
Работать как часы
В порту драгоценный груз уже ожидают логисты, крановщики, грузчики, стропальщики. Порт работает круглосуточно – важна каждая минута. Это и понятно – больше отгрузят/загрузят товара – больше заработает компания, а значит, и все сотрудники. Важно при этом не потерять в качестве – Обь река с характером, на воде случаются самые настоящие шторма. А значит, груз намертво закрепляют на барже таким образом, чтобы с ним ничего не случилось в дороге.
- В Сергинском речном порту работает 13 портовых кранов до 20 тонн, есть передвижной кран на колёсах, что поднимает до 50 тонн, есть два плавучих крана. Оборудование достойное, главное сейчас – изучить процесс разгрузки и погрузки и понять, где происходят потери. Например, в каждой бригаде работает по 14 человек – они работают в три смены, всего – 42 человека. Однако производительность у бригад разная – сказывается неоднородный состав команды – везде есть как новички, так и мастера своего дела. Наша задача – помочь коллективу разработать единые рекомендации в выполнении операций. Нам нужно, чтобы всё работало как часы. - рассказывает бизнес-аналитик Чебан.
Человеческий ресурс
Важным игроком в этой цепочке северной навигации играет «Обь-Иртышское речное пароходство» - именно им принадлежит подавляющее большинство барж, что отвозят груз на север с Сергинского речпорта, а потом возвращаются обратно для новой партии.
- Я не раз наблюдал, изучал технологический процесс, погрузочно-разгрузочные работы и заметил, что одни делают это так, а другие совсем иначе. Подошёл к экспертам спросил как правильней и эффективнее проводить работы по их мнению, и после разговора с ними приходит понимание необходимости изменения системы, подхода к операции. Если изменить систему, стандартизировать операции и повторяющиеся действия, то и работнику станет легче работать, и процесс станет быстрее и эффективнее. Мы должны ценить человеческий ресурс – ведь он самый ценный, что есть у нас, - говорит Станислав.
Бережливое производство
Конечно, некоторые рабочие старой закалки перемены воспринимают с трудом. Им всё кажется, что уж они-то лучше аналитиков в белых рубашках знают, как им работать. Но постепенно через работу экспертов РЦК и демонстрацию полученных результатов, а также результатов других предприятий-участников нацпроекта меняется их представление о современном мире и работе в порту.
- Многие очень упрямы, но я говорю им – давайте сделаем так, и через три месяца вы обязательно увидите положительный результат! Убедитесь, что работать по новой схеме выгоднее всем, - говорит Станислав. И добавляет, что перепроизводство, чрезмерное ожидание, лишнее передвижение персонала, излишние запасы, брак в работе, дополнительная обработка и транспортировка, а главное, отсутствие дополнительной мотивации у сотрудников – вот главные сигналы того, что ваше предприятие нуждается во внедрении бережливого производства.
Если у вас в компании есть хоть один пункт из перечисленного, а то и несколько – пора ознакомиться с нацпроектом «Производительность труда». По нему вам бесплатно выделят бизнес-аналитика на полгода, а то и год и ваша команда научится эффективно работать. Ведь нынешняя экономическая ситуация заставляет руководителей самых разных предприятий активнее соперничать между собой, предоставляя качественные работы, выполненные в срок.