I. Проект как процесс
1. Общая модель проекта: цель, действие, результат.
2. Главные задачи организации работы над проектом: формирование команды и организация эффективной работы.
3. Инструменты управления проектами: X-матрица, Kanban.
4. Управление риском в проекте. Как распознать и предугадать.
5. ПРАКТИКА. Бизнес-игра «Тендер». Участники актуализируют умение работать над проектом.
6. ПРАКТИКА. Кейс «Светофорная матрица». Участники составляют перечень рисков и определяют как отличить риски, которыми можно управлять от тех, которыми можно пренебречь.
7. ПРАКТИКА. Кейс «Каnban». Участники отрабатывают умение составлять план проекта по принципу «точно в срок».
II. Формирование команды проекта
1. Команда в проекте как живая система: понятие, цели и принципы взаимодействия. Что отличает команду от коллектива.
2. Модель формирования эффективной команды проекта: как распределить роли.
3. Из чего складывается TeamSpirit – Командный Дух: причина создания, состав команды, цель, мотивация, настрой на победу, ценности.
4. ПРАКТИКА. Тест на определение роли в команде.
5. ПРАКТИКА. Бизнес-игра «Матрица». Участники отрабатывают умение формировать проектную команду.
III. Управление командой проекта
1. Основные принципы управления сотрудниками: как использовать внутреннюю мотивацию для достижения целей проекта.
2. Как сформировать отношения с командой: что влияет на отношение сотрудников к проектной деятельности.
3. Формы коммуникации с подчиненными: «барьеры» и «фильтры» восприятия информации.
4. Правило убеждающей речи: как построить диалог с подчиненными и договориться друг с другом.
5. Конструктивное взаимодействие в команде: ведущая роль стратегии сотрудничества в достижении результата.
6. ПРАКТИКА. Бизнес-игра «Атлантида». Участники отрабатывают навыки командного взаимодействия, умения договариваться.
7. ПРАКТИКА. Бизнес-игра «Роджерс». Участники понимают роль стратегии сотрудничества в достижении результата.
Возврат к списку мероприятий
